Conheça as 10 principais metas da AEEL

1) Lutar pela definição do efetivo papel da holding, no Poder Legislativo e Poder Executivo, debatendo as políticas energéticas do Governo Federal para o Grupo Eletrobrás e, pelo fim da Resolução nº9, de 08/10/1996, do Ministério do Planejamento e Orçamento (CCE O9).

2) Negociar a criação e a implantação de PRCS (Plano Revisional de Cargos e Salários), que tenha por critérios, sobretudo, mérito e/ou antigüidade, descartando a aceitação de instrumentos paliativos, tais como: PADE e PCCS, objetivando encontrar solução definitiva para o antigo problema de avaliação de desempenho funcional do empregado.

3) Cooperar com a Direção da Eletrobrás para que o Eletros-Saúde seja fortalecido e para que ativos e aposentados tenham o mesmo tratamento no plano de saúde, a exemplo do modelo vigente na Petrobras.

4) Fazer gestão na empresa para que as orientações decorrentes das pesquisas sobre CLIMA ORGANIZACIONAL, realizadas em 2005 e ainda vigentes, sejam colocadas em prática. Fortalecer a UNISE (Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás) para que a mesma se estruture como formadora de capital intelectual da empresa.

5) Cobrar da empresa o  resgate de  antigas políticas sociais (PPA – Programa de Preparação para Aposentadoria, extinto desde os anos 90). Incrementar política de responsabilidade social interna, contemplando os funcionários, sejam  eles cedidos ou não, e seus dependentes, e ainda tornar eficiente e permanente as políticas de Gestão de Pessoas. Consolidar o PDVE (Programa de Demissão Voluntária da Eletrobrás) como instrumento de Gestão Corporativa.

6) Fortalecer politicamente a associação com as seguintes medidas:
a) efetivação de dois representantes do escritório de Brasília;
b) assessoramento jurídico para assuntos coletivos;               
c) ampliação da participação da AEEL em comitês, juntas, comissões e eventos de interesse da coletividade;
d) ampliação da rede de contatos, MÍDIA, Ministério Público, APEL, SINTERGIA, entidades representativas de classe (Sindicatos dos economistas, administradores, secretárias, engenheiros, dentre outros);
e) implantação de Ouvidoria na AEEL para atuar no órgão, similar à da Eletrobrás, e na Diretoria de Administração.

7) Exigir da Eletrobrás o cumprimento dos ACTs (Acordos Coletivos de Trabalho), das Normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho, para garantir mais proteção ao empregado quando em situações de risco e/ou insalubres ele estiver, cobrando da empresa equipamentos indispensáveis para sua proteção e o pagamento dos seus adicionais legais correspondentes.

8) Interagir com a Diretoria da Empresa no propósito de ajudar a solucionar os problemas de desvios de função, desvios salariais, assédios morais, ascensão funcional, processos administrativos inconclusos, transferências de funcionários entre unidades organizacionais, reavaliação de benefícios, valorização do empregado “prata da casa” competente para que, de acordo com critérios objetivos, tenham prioridade na ascensão aos cargos gerenciais.

9) Promover Fórum para democratização da Agenda da AEEL, possibilitando mais participação dos representantes dos departamentos da empresa, agilizando o atendimento das demandas específicas de cada área.